2024年8月2日(金)にグランメッセ熊本にて行われた【半導体関連企業説明・就職相談会】にマニュファクチュアリング事業部が参加いたしました。
このイベントは、半導体関連の企業への就職をお考えの方はもちろん、「半導体の仕事ってどんな内容？」「半導体ってなに？」という素朴な疑問をお持ちの方も、予約なし、参加費無料で来場いただける内容となっており、熊本の大手メーカー様から地元中小企業様まで全40社が参加いたしました。

これらの企業が一堂に会し、互いに情報交換を行いながら、新たなビジネスチャンスを模索する姿が印象的で、地域の中小企業にとっては大手メーカーとの連携を深める絶好の機会であり弊社にとっても地域経済の支援と自社技術のアピールができる貴重な場となりました。

当日は、求職者や学生等をはじめ562人が来場しました。来場者の多くは最先端技術に触れる機会を求めており、特に半導体関連の技術や製品に対する関心が非常に高いことを再認識できました。
マニュファクチュアリング事業部ではこれからもこのようなイベントに定期的に参加することで、地域の産業と弊社の人材育成をさらに進展させることができると期待しています。

総合プラントより、夏季休業のお知らせです。

平素は格別のお引き立てを賜り、ありがたく厚く御礼申し上げます。

弊社では、誠に勝手ながら下記の期間を夏季休業とさせていただきます。
皆様にはご不便をおかけしますが、何卒ご理解いただきますようお願い申し上げます。

現代のオフィスワーカーにとって、【業務の見える化】は非常に重要なテーマです。特に、リモートワークやハイブリッドワークの普及に伴い、業務の透明性と効率性が求められています。
このブログでは、業務の見える化がどのように生産性向上につながるのか、またその具体的な方法について詳しく解説します。

■業務の見える化とは？
業務の見える化とは、業務プロセスや進捗状況を誰もが理解できる形で明確にすることを指します。これにより、タスクの状況や問題点が一目で分かり、効率的なマネジメントが可能になります。
具体的には、タスク管理ツールやプロジェクト管理ツールを使用して、各メンバーの作業進捗を視覚的に把握しやすくします。これにより、情報共有がスムーズになり、生産性向上やストレス軽減に寄与します。

■【見える化】のわかりやすい導入ステップ◎

1.プロジェクト管理ツールの導入:JIRAやMicrosoft Projectなどのプロジェクト管理ツールを利用することで、大規模なプロジェクトの進捗を細かく管理することができます。

2.カンバンボードの使用: カンバンボードは、タスクを「未着手」「進行中」「完了」のようにステータスごとに分けて管理する方法で、視覚的に進捗を把握しやすくなります。

3.タスク管理ツールの活用：Trello、Asanaなどのタスク管理ツールは、各タスクをボードやリストに整理し、進捗状況を視覚的に把握してくれます。これにより、タスクごとに期限や担当者を設定し、進行状況をリアルタイムで共有できます。

4.定期的なミーティングとレビュー：ツールだけに頼るのではなくチームでの定期的なスタンドアップミーティングやレビューセッションを実施することも大切です。各メンバーの進捗状況や課題を共有し、迅速に対応できるので【見える化】のメリットが一番わかりやすい場面でもあるでしょう。

■見える化でオフィスはこう変わる！

1. コミュニケーションの向上
業務の見える化により、チーム内での情報共有がスムーズになります。各メンバーが現在の状況を正確に把握でき、必要な情報を迅速に共有することが可能になります。結果として、無駄なコミュニケーションが減り、効率的な意思決定が可能になります。

2. 生産性の向上
業務の見える化により、各メンバーのタスクが明確になるため、自分が何をすべきかが一目で分かりやすくなります。これにより、優先順位を適切に設定し、効率的に作業を進めることができ、進捗状況が可視化されることで、ボトルネックの特定が容易になると言われています。

3. ストレスの軽減
業務の見える化は、メンバーのストレス軽減にも繋がりやすいです。タスクが明確で、進捗状況が把握できるので、不安や不明確さが減少し、各メンバーが安心して業務に取り組みメンタルヘルスの向上にもつながります。

■まとめ
業務の見える化は、一度導入して終わりではありません。定期的にプロセスを見直し、改善点を洗い出して対応することが重要です。これにより、常に最適な状態を維持することができると言われています。
適切なツールを導入し、継続的に見直しを行うことで、効率的な業務運営が可能になります。オフィスワーカーとして、ぜひ業務の見える化を推進し、より効果的な働き方を目指しましょう。

この度、弊社のマニュファクチャリング事業部のウェブサイトが無事完成し、公開する運びとなりましたことをお知らせいたします。
新しいサイトでは、弊社の製造業における最新の取り組みや技術、サービス内容をご紹介しております。

お問い合わせの利便性向上に努め、お問い合わせフォームから、簡単にご質問やご相談をお送りいただけるようにしました。

新しいウェブサイトを通じて、より多くの情報を提供し、皆様とのコミュニケーションを深めていけることを期待しております。

今後とも変わらぬご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。

[新サイトURL]
https://www.sogo-plant.com/manufacturing

※お電話による無料相談、お問い合わせも引き続き承っております。(0120-011-017)

オフィスワーカーとして、毎日の仕事に追われる中でモチベーションを維持するのは容易なことではありません。
忙しいスケジュールやプレッシャーの中で、どうやってやる気を保ち続けるか悩んでいる方も多いでしょう。
この記事では、オフィスでのモチベーションを効果的に維持するための具体的な方法をご紹介します。

■モチベーションを持続させるポモドーロ・テクニックとは

ポモドーロ・テクニックは時間管理のための方法で、1980年代にフランチェスコ・シリロによって考案されました。
このテクニックは、作業時間を25分間の短いセッション（これを「ポモドーロ」と呼びます）としその後に短い休憩を取ります。
具体的な手順は以下の通りです。

1.タスクを決定する:
　最初に、取り組むべきタスクを明確にします。

2.タイマーをセットする:
　タイマーを25分にセットし、その間は他のことをせずにそのタスクに集中します。

3.作業開始:
　タイマーが鳴るまで、全力でタスクに取り組みます。この25分間は集中して作業し、他のことに気を取られないようにします。

4.休憩を取る:
　タイマーが鳴ったら作業を中断し、5分間の休憩を取ります。この間にリフレッシュするために、ストレッチをしたり、軽く歩いたりします。

5.サイクルの繰り返し:
　この「25分の作業＋5分の休憩」のサイクルを4回繰り返したら、少し長めの休憩（15分から30分）を取ります。

ポモドーロ・テクニックの利点は、集中力を高めると同時に定期的な休憩を取ることで疲労を軽減しやすくなることにあります。
また、タイマーを使うことで時間の意識が高まり、効率的に作業を進めることができると言われています。
さらに、タスクを小さなセッションに分けることで、達成感を感じやすくなり、モチベーションの維持にもつながるでしょう。

シンプルでありながら効果的で、多くの人々が仕事や学習において生産性を向上させるために活用しています。
タイマーさえあればすぐに実践できるので、ぜひ試してみてください！

■モチベーションが続くデスクを【エルゴノミクス】でつくろう
エルゴノミクス（Ergonomics）は人間工学とも呼ばれ、作業環境や製品の設計を人間の特性や能力に合わせて最適化する学問です。
エルゴノミクスの目的は、仕事の効率を向上させながら、身体への負担やストレスを軽減し、健康や安全を保つことにあると言われています。

★エルゴノミクスの基本的な原則

・姿勢の改善：正しい姿勢を保つためのガイドラインを設け、背骨の自然なカーブを維持できるようにします。
　椅子の高さや背もたれ、アームレストを調整し、個々の体型に合わせましょう。
　座面の高さが調整可能で、背もたれが背中のカーブにフィットするデザイン。アームレストが調整でき、手首が自然な位置に置けるようにするのがポイント。

・動作の効率化:不必要な動作を減らし、自然な動きで作業できるようにします。
　頻繁に使用する物は近くに配置し、無駄な動きを減らすことで、座った状態で肘が直角になる高さに調整できます。

・視線とモニターの配置:モニターの高さを目の高さに合わせ、首や目の疲れを軽減します。
　モニターの上端が目の高さと同じか少し下に配置されるように調整し、モニターと目の距離は約50〜70cmを保つのがおすすめ！

■まとめ
エルゴノミクスを取り入れることで、作業効率が高まり、健康を維持しながら快適に仕事をすることができます。
これにより、腰痛や肩こり、眼精疲労などの身体的な問題を予防し、仕事への満足度やモチベーションも向上します。
今日から早速、上記の方法を取り入れることであなたのオフィスライフはより充実したものになるはずです！